9月8日下午，湖北宜居環境管理服務有限公司在公司會議室召開了工作總結、巡查點評暨項目經理培訓會，公司各項目部經理、主管和機關全體工作人員參加會議。

會上通報了前一個季度各項目部品質巡查考評情況。品質部負責人用圖文對各項目部近階段質量、安全、文明作業等方面存在的問題和整改情況進行了一一點評。

總經理魏忠平在會上對前段工作作了總結講話。他說：“精細化管理是我們克敵制勝，立于不敗之地的法寶。今年以來，我們以精細化管理為切入點，因地制宜，因項施策，一路一策、一段一法，不斷規範作業标準，完善長效機制，做到了管理“全方位、無盲區”，道路清掃保潔“全覆蓋、無間隙”；規章制度是我們規範管理、提升品質的法寶。公司制定的人、财、物等制度逐步規範，并得到了有效的實施；監督化管理成亮點，公司實行品質巡查，一是能督促各項目在精細化管理上下功夫，二是對外展示公司正規化管理形象，起到了促進工作提高品質的作用。同時，公司在經濟下行壓力加大的形勢下，精誠團結，共克時艱，穩固老項目，拓展新項目，為公司持續發展打下了良好基礎。”

他強調，各項目部負責人要正确處理好公司、客戶與個人的關系，增強服務意識。要有在其位，謀其事的責任意識；要有舍我其誰，勇于擔當的雄心；要有領其手負其責，持續為客戶服務的奉獻精神，努力提高項目管理能力、客戶協調能力、安全成本管控能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。

會上，副總經理（兼皂市項目部經理）楊建設就如何做好項目經理，結合項目工作實際經驗，從“德”、“能”、“勤”、“績”、“效”五個方面進行了培訓輔導。

會議要求，各項目部要牢固樹立“以項目管理看發展、論英雄的理念”，切實做好項目管理工作。一要加強項目品質管控，各項目部負責人要認識到質量管理的重要性，建立有效的反饋機制，發現問題及時整改，避免相同的質量問題反複出現，提升項目管理工作質量；二要強化安全生産底線思維和紅線意識，壓實安全生産責任；三要開源節流，精打細算，力争實現項目效益最大化；四要加強黨建工作，各黨小組要持續開展“示範型”黨組織創建活動，不斷強化目标導向、結果導向，将黨建工作轉化為服務群衆、推動公司高質量發展的現實成效。